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转变观念规范经营强化管理
转变观念规范经营强化管理
来源:中制冷设备网    2009-12-25
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      山西省高平市煤炭运销公司公路公司在2005年面临煤矿停产整顿、煤源严重短缺、价格一路飙升、道路维修不畅的严峻形势下,广大干部职工客观分析市场,积极应对困难,经过不懈努力,公路经销工作全面稳步推进,行业管理进一步得到强化,特别是公路“三乱”治理工作卓有成效,用工、分配制度进一步得到完善,职工队伍整体素质显著提高,服务意识明显增强,各项工作取得好的成绩。


  各项经济指标完成情况。


  公路运量完成情况:总发运量465.6万吨,其中沫煤完成290.7万吨,炭块完成174.9万吨。经济效益情况:累计实现利润1.06亿元,为年度目标1亿元的106%。


  围绕目标任务,各项主要工作扎实有序开展。


  2005年度,我们严格按照省、市公司的总体改革发展思路和市场的发展趋势,在高平公司的正确领导下,努力找准公路运销自己的位置和优势,不断更新观念,开拓创新,全面开创了各项工作的新局面。


  
  (一)转变观念,开拓市场。


  全体干部职工转变思想,更新观念,变被动为主动,变消极为积极,通过召开座谈会和主动上门调研等方式,积极与新、老用户沟通感情,加强交流与合作,建立起了互利互惠的新型合作关系。同时公司还为广大用户严把质量关、价格关,而且尽最大力量提供最优质的服务,使优质服务贯穿于公路煤炭运销各个环节中,切实使广大用户、运户感到满意。经过不懈努力市场份额逐步扩大,经济效益稳步提高。


  
  (二)继续引深、规范经销。


  2005年前半年由于全省煤矿停产整顿,煤矿复产数量少,主要采取以下措施进行补齐欠帐,赶超进度。


  实施“煤矿采购合同和价格调控联络员”制度。要求各营业站工作人员进一步向煤矿转移,采取了分片包干、联络驻矿的办法,充分发挥煤矿联络员的作用,切实把各煤矿坑口价、存煤和生产能力等第一手资料掌握到手中,为做实煤源、做实采购合同奠定了基础。经销比例明显提高。面对经销比例有所下降的趋势,经公司领导班子研究并报上级部门批准,于今年8月份重新上调了补差标准,拉大了与经销款之间差距。其目的在于通过价格杠杆作用,逐步取消现金车辆,将其纳入到经销中。


  
  (三)强化管理,创优环境。


  为了使企业朝着健康、稳定和有序的方向发展,主要采取了以下措施。


  推行驻站管理。公司从机关和各营业站中抽调人员组建起六个调研组于10月1日至12月底进行驻站管理。


  强化营业站制度落实和基础管理。全年来公司多次组织各营业站站长、班(组)长和工作人员认真学习、贯彻《营业站基本工作规范》等营业站各项规章制度,并对全体干部职工进行业务培训,定期进行考核。积极开展“警示教育”活动,通过开展学习、培训和教育活动,更加坚定了全体干部职工的理想信念。


  
  (四)从严治理,控制“三乱”。


  为了顺利实现全年公路基本无“三乱”的目标,主要采取以下措施。


  加强组织领导,签订目标责任制。成立了高平煤运公司实现公路基本无“三乱”专项行动领导组,加强了组织领导;公路公司分别与7个营业站签订了治理公路“三乱”目标责任书。同时建立起了目标责任追究制,加大了处罚力度,形成了一级抓一级,层层抓落实的新格局。


  强化稽查力度。由于受高平局部地区地理条件的影响,特别是部分营业站周边便道、小路多,交通错综复杂的客观实际,某种程度上给管理带来难度。为此公司采取与政府煤整办、纠风、公安和运管等部门联合执法的办法,共同抓好治理公路“三乱”整顿工作。公路公司与各部门主要负责人亲自带队深入到基层一线,检查指导工作,执法人员在采取了流动稽查与定点检查、不定时稽查与定时检查相结合的办法。此外还积极探索研究更为有效的解决方案,通过走村入户,与当地群众积极协调。在此基础上,采取了围、追、堵、截、打墩和断路等实实在在的办法,有效克服了机动小三轮、小四轮的逃费行为,确保了煤炭基金、费用不流失。由于稽查工作到位,近期国务院纠风办对高平多次暗查,未发现任何问题。


  
  (五)深化改革,完善制度。


  公路系统推行了“职级管理”用人机制,明确规定站长由公司直接任命,副站长由站长在公路公司现有的站领导范围内聘用。同时建立健全临时工监督制约制度和激励制度,提高工作效率。一改过去“关门点将”为“比武选将”,真正建立起来了“公开、平等、竞争、择优”的用人机制,使职工切实体会到没有好的思想品德、素质及业务技能就没有岗位,就会被淘汰的危机。


  
  (六)狠抓培训,提高素质。


  自开展“保持共产党员先进性教育活动”以来,公路系统广大党员干部深刻认识到本次教育活动的重要性和必要性,积极参加学习培训活动,按照上级要求从中查找问题,剖析根源,并写出了整改措施,增强了党员的先锋模范作用。同时还认真学习了总公司、分公司下发的有关文件和领导讲话,特别是学习了“三级会议精神”、“总公司关于公路站点工作人员‘十不准’”、和营业站的各项规章制度等有关内容,积极开展了批评与自我批评。通过学习,切实建立起了一支思想过硬、业务精通的高素质队伍,为煤运事业的稳定、健康、有序发展打下了坚实基础。

 
  2006年,公司将以昂扬向上的精神状态和真抓实干的工作作风,抓住主要矛盾,解决关键问题,扎实开展工作,确保全年各项任务圆满完成,全面开创公路煤炭经销新局面。

 
  围绕指导思想,全年各项经济指标的预期目标是:全年完成总运量600万吨。其中出省完成580万吨,地销完成20万吨,出省块炭完成175万吨。


  
   确保指标完成的应对措施继续完善、不断做实经销工作


  
  强化驻矿管理。在原有做实煤炭资源和煤矿采购合同的基础上,2006年经销工作的重点要进一步向煤矿转移,变在营业站开票为深入到煤矿一线做现场办公,营业站主要负责对拉煤车辆进行验票、登记入册等工作,为经销打下坚实基础。


  全面启动市内工业经销工作。针对化工企业用煤量较大的实际情况,煤炭供应是否及时到位,真接影响企业的生产经营。坚持优先供应、足额供应的原则,确保晋丰、丹峰和天脊化工等厂家工业用煤,同时严格按照省、市政府规定收取水资源、煤炭生产安全费、矿区公路维修费和煤矿坑口价1.5%的管理费的标准执行。


  构建物流配送体系。按照分公司公路公司组建物流配送方案,结合实际,本着“社会效益第一,为用户、煤矿服务第一”的宗旨,按照“整体运作,物流配送,利益共享,协调发展”的原则,以实现“做实资产,做实资源,做实销售,做实运输”为战略目标,拟定出组建方案,具体为:“米山煤炭交易市场”物流配送中心由公路公司牵头与运输公司联合组建,充分发挥各自优势,做到资源互补,统一配送,逐步实现全市煤炭物流配送的统一指挥、统一调度、统一运输,确保经销到位。


  建立网络平台,实现联网销售。通过整合全市煤矿计算机管理局域网、各营业站计算机管理网,搭建起公路煤炭物流信息网络,通过发布公路煤炭物流配送信息,为用户提供资源、煤质、价格和路况信息查询服务。


  强化合同、票据管理。公司要从票据部抽调精干力量按要求核查票据的使用情况,重点核查各营业站票据管理是否到位,对不按照程序操作的人员要严肃处理,绝不姑息。


  积极开拓市场。一是要积极走出去开发新用户,开拓直接用户,在积极为邯郸钢铁股份公司、天津铁厂、金冠电厂等终端大用户确保煤源供应的基础上,充分发挥我们的人才优势、关系优势、服务优势和资源优势,通过年度订货会、计算机互联网等各种手段及时了解市场、企业发展状况,在全国范围内寻找适合于用“兰花”无烟煤的企业,与他们建立长期、稳定、良好、共赢的合作伙伴关系;二是要在根据用户、市场情况按区域划分用户的基础上,充分发挥业务联络员桥梁和纽带作用,通过建立联系市场激励奖励机制,充分发挥业务员的工作能动性和工作积极性。


  
  强化行业管理,杜绝公路“三乱”


  
  一是要坚持纠建并举,本着“谁主管谁负责”的原则,提高思想认识,切实把治理“三乱”工作当作大事来抓,继续通过层层建立2006年度《治理公路“三乱”目标责任书》、《保证书》和《担保书》,建立目标责任制和目标责任追究制,靠制度管理人、教育人、规范人,形成了一级抓一级,层层抓落实的格局;二是建立起公路公司机关干部职工轮流下站进行管理的长效机制,逐步建立一支运转高效,手段多样化的监督管理队伍,主要采取重点地段重点盯,重点时间重点盯,重点人员重点盯的监管办法,切实把各项工作管理到位;三是强化管理,要进一步完善“通行证”管理制度;四是严肃纪律,坚决惩治。治理公路“三乱”手段必须要硬,公司明确规定凡发现违规违纪行为的,临时工一律予以除名,正式工一律待岗培训。同时要继续取得市政府各部门的支持,联合纠风、公安和运管等部门进一步抓好“三乱”的治理整顿工作,切实管好煤源,确保煤炭基金、费用不流失。


  
  强化自身建设,奠定发展基础


  
  继续完善用工、分配制度。坚持“公开、公平、公正、择优”的原则,通过笔试和面试考核切实将德才兼备人员充实到营业站,全面提升职工队伍素质,为营业站各项工作顺利开展打下坚实基础。


  全力推行绩效挂钩制度,彻底打破大锅饭,坚决实行多劳多得、少劳少得和不劳不得的分配办法。


  2006年,公司一定要上下齐心,团结一致,以公路煤炭经销为工作的重中之重,做实煤炭物流配送,全面超额完成各项目标任务,为各级交上一份满意的答卷。

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