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布局稳的进攻战略 志高召开2010冷年供应商会议
布局稳的进攻战略 志高召开2010冷年供应商会议
来源:中制冷设备网    2009-8-31
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  进入2010制冷年度,登陆香港H股(股份代号:449.HK)后的志高,其前行的脚步显得更加稳健,市场反应更为快捷。继8月19日在杭州举行核心经销商会议后,时隔一周后的8月26日,2010全球供应商年会又在清远清新花园酒店盛大举行。包括美芝、三菱、杜邦、霍尼韦尔、日立、松下等在内的全球400余家供应商参加。

 

  据悉,志高将本次全球供应商年会选址于清远,有其深刻的含意。1996年,志高遭遇了创办以来最大的危机——合作伙伴撤资,其时,企业已到了生死存亡的边缘。为挽救企业于即倒,创始人李兴浩在清远召开了首次供应商会议,依靠诚信赢得了供应商支持而从困境中崛起。之后发展一日千里,自2005年始一直稳居行业前四强。2009年7月13日,志高登陆香港资本市场,成为一家上市公司。十余年的不懈努力,志高在全球制冷空调品牌中奠定了举足轻重的地位,其精心构建的产业价值链已经成为中国空调制造企业最具竞争力的佼佼者。在此背景之下,志高再次与全球供应商一道相聚清远,旨在感恩昨天,欢庆今朝,展望志高上市之后的宏图伟略。

 

  “当年的清远温泉会议,它不但促成了志高获得重生,成功完成了极具历史意义的伟大转折,更让我深深地懂得诚信的商业价值!”会上,志高董事长兼总裁李兴浩发表主旨讲话,对亲密无间、患难与共的供应商伙伴表达了真挚的感恩之情。李兴浩表示,将继续与所有供应商伙伴结成共存共荣、战略协同型朋友关系,共同创造更加美好的未来!

 

  李兴浩阐述了志高2010年度的企业战略、市场策略和价值管理。2010年,志高将力推稳健发展战略,主要体现在“主营方向不改变、卓越节能技术、缔造国际品质、成本市场化、运营高效能”等五个方面,以此确保经营全面升级。市场策略方面,将继续保持绝对的市场攻势,确保获得绝对的市场主动权。而价值管理,则要求在产业价值链间建立、维护、升华利益分配机制,利益共享的前提下,最大限度地激活所有成员的经营动能,并实现整个价值链持续的健康发展和价值链成员的长期共存。

 

  会上,志高副董事长、商用空调事业部总经理雷江杭饱含深情地回顾了志高创业初期及首次与供应商聚首清远走出困境的那段岁月,诚挚感谢供应商对志高的支持、帮助。其间,雷江杭还重点介绍了志高商用空调的现状及未来发展前景。据其透露,商用空调正在成为志高新的利润增长点,随着江西九江、安徽芜湖两大商用空调生产基地逐渐投入生产,其区域、物流两大优势将得到充分发挥,志高商用空调也将迎来质的飞跃。

 

  志高常务副总裁郑祖义博士在会上发表讲话,重点介绍了志高上年度研发能力、制造水平、供应配套等方面情况以及新年度工作重心。据其透露,2009制冷年度,志高研发制造、系统配套能力得到大幅提升,品质优势得到进一步彰显。具体表现在:其一,节能技术领跑行业,在节能惠民工程中创下“一级能效中标数量最多、中标产品能效比最高”等多项桂冠。其二,顺利通过国家出口免验终审,成为行业首批获得分体式空调出口免验资格企业;其三,空调行业惟一一家“院士专家工作站”落户志高。郑祖义表示,在国家“节能减排”的大政下,空调行业的发展方向和趋势都发生了转变。为应对这场挑战,志高2010年度的工作重点将集中在节能惠民、质量提升、成本控制、新材料、新技术及卓越管理模式等方面。

 

  作为志高上市全程的参与者、亲历者,志高副总裁胡正富在会上重点谈及了志高登陆香港资本市场的重要意义。他认为,上市将有利于提高志高的国际形象、提升企业管理水平并利用上市公司这一平台,实现快速稳健发展。

 

  志高采购中心总监黄兴科则就如何携手供应商将志高供应链打造成行业冠军作了详细阐述。据其介绍,新年度,志高将进一步力推“诚信、务实文化”,通过扁平化管理、流程再造以及科学、合理的优胜劣汰机制,快速反应,打造强大执行力,以“商务条件的优化、质量状况的提升、供货及时率、服务配合度”这四个核心要素,对供应链团队实施结果导向管理,有效调配供应链资源,从而确保志高供应链各个环节的强大竞争力。

 

  据悉,整个会议以再现志高十五年光辉岁月的形象专题片——“凝炼篇、御风篇、远航篇”贯穿始终,气势磅礴,浑然一体,完美展现了志高从创业到大业的辉煌成就。
 

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