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企业管理的三个关键
企业管理的三个关键
来源:    2010-3-2
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         企业不管规模大小,管理是相同的。企业管理归根到底就是人的管理,所有制度都是对人来定的,所有的事情都是离不开人去做。管理好企业的员工,就解决了企业管理中的除人力不可抗拒的所有问题了。

 

       任何企业在管理员工时,如果抓好以下三个关键,企业发展一定一日千里、如日中天:志在沟通,贵在人和,赢在执行。

 

        志在沟通:如果处于不同岗位,不同级别的领导、员工,能够形成通畅的交流机制。领导能了解员工的想法,领导知道员工的所需;员工能知晓领导的决策意图,员工能明白领导的战略思想。从而使上下形成相同的奋斗目标,心往一处想,劲往一处使,汗往一处流,那么合力,向心力,凝聚力,战斗力都会自然形成。要做到沟通流畅,关键在领导。你要让员工敢说,让员工愿说,让员工努力去想说。员工多提合理化建议,说明员工心系企业,把企业当成自己的家。领导多听一线的声音,对改善企业管理,对实现决策民主化、科学化都有不可低估的作用。

 

        贵在人和:人心齐泰山移。企业要做到人和,一把手最关键。领导做到一身正气,大家就会正气一身。即便有某些人怀有小人之心,唯恐天下不乱,也会因为找不到市场而最终蜷缩不语。领导怎样去关心自己的员,员工就会如何去回报企业。员工讲回报,企业效益也就好了,大家有饭吃了,有话说了,人和的局面自然就营造起来了。

 

         赢在执行:执行是以结果为导向的管理实践。任何企业都有自己的短期及中长期发展目标或规划。目标有了,又有了保证目标达成的规章制度,接下来的就是持之以恒的去实施执行。持之以恒的执行,就是要求上下耐得住寂寞,有锲而不舍的精神,脚踏实地实地的循序渐进地完成目标,直至最终达成目标。

 

         执行要盯得住,跟得紧,改得快。咬定目标,修正手段,改进方法。执行就是要狠抓落实,落实是一种态度,更是一种能力。

 

    立足当前,抓沟通,促和谐,重执行;做好当前,上下同心,步调一致,全力以赴,企业一定能百尺竿头更进一步。

 

    企业管理归根到底就是人的管理,所有制度都是对人来定的,所有的事情都是离不开人去做。


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