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轮岗有风险,中小企业应慎用
轮岗有风险,中小企业应慎用
来源:    2012-3-31
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        其实,对于很多跨国集团企业,“高位轮岗”不是什么新概念,在中国,“高位轮岗”是政府部门惯用的手法,企业不过是东施效颦而已。

  那么企业到底能否轮岗呢?笔者认为像阿里巴巴、华为这样的集团公司可以为之,但是中小企业应慎用。为什么呢?让我们一起来探讨。

  首先,中小企业没有那么大盘子,就不要随意模仿。

  阿里巴巴可以,华为可以,因为无论是谁,无论如何轮岗,但都是执行集团既定的战略方针。而这些战略方针本身就是这些高管们开会研究的结果,对于他们而言,只需要执行到位。具体在那个子公司、分公司已经不重要。就像政府省际之间的领导互换,例如甘肃的省委书记调到了江苏做省委书记就不能工作吗?肯定可以,也许会做得更好。

  中小企业总是模仿那些成功的大企业,做一些惊世之举,就像很多人模仿成功者一样的心态,实际上,不符合自己实际情况,再好的方法也不可取。模仿只是一种学习方式,但不一定能获得成功,只有苦练内功,让自己强起来,成功才可能随之而来,个人如此,企业更是如此。

  还有中小企业,也没有那么多的市场,没有那么大的蛋糕,很多事情都是老板自己说了算。如果部门高管之间轮岗,那就可乱了套了。因为策划部门主管如何做得了财务主管的工作?生产部门的领导也无法胜任销售部门的工作啊!所以,就不要这么玩了,玩不好就玩死自己。

  其次,中小企业没有那么多人才储备。

  想要模仿,就先看自己是否具备模仿的条件。很多跨国集团,赢就赢在人才培养和储备上了。你连个把人才都留不住,就别玩轮岗了。

  再看看政府部门,省长书记下面有多少副省长副书记吗?你明白了吧,你轮不起的,那就老老实实的守住既有人才,发挥他们的聪明才干,实为上上策。

  笔者认为:不要以轮岗的方式去锻造所谓复合式人才。培养人才的事情还有专门的人、专门的部门或专门的机构去做吧,如果企业想在实战中培养高管人才,除非你赔得起。

  打破专业的界限纵览全局,胜任各个岗位的多面手,足可以成为一方诸侯。你的企业有这样的人才吗?有多少这样的人才呢?就连阿里巴巴、华为等这样财大气粗的企业,这样的人才也是屈指可数,要不还轮什么岗啊!

  最后,轮转岗位可能存在潜在风险,这里也给阿里巴巴们提个醒。

  1、你煞费苦心栽培的人最终成为你的竞争对手;

  2、轮转过程本身就是一种大胆的尝试和创新,那肯定存在着风险,而且有些风险可能会给企业带来致命的打击。

  3、每个领导都有自己的风格,而每次轮转其实一个破与立的过程,这个过程对高管们来说可能很容易逾越,但是对下属来讲,是不是存在着很多障碍呢?

  4、如此轮转,是不是对某些专业性很强的高管带来负担和压力呢?

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