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企业软实力:不变的理念与变化的文化
企业软实力:不变的理念与变化的文化
来源:中制冷设备网    2010-2-1
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         变革的时代也是先进思想产生的时代,一切都处在孕育和躁动之中。按照邓正红企业软实力理论,企业软实力的使命是整合资源,而资源整合是由文化制导承担的,文化制导告诉企业怎么去整合,整合的目标就是实现价值创新。

 

  对于这一整合过程,有两个因素值得关注:一是价值理念,一是企业文化。看上去这两个因素似乎属于同一个范畴,企业软实力权威专家邓正红先生认为,价值理念与企业文化有着本质的区别,价值理念是企业核心不变的内容,企业文化是根据价值理念随环境变化生发出来的,企业文化需要不断创新。

 

  遵循邓正红企业软实力构成公式:企业软实力=价值理念 商业模式,企业文化在一定程度上反映了企业的商业模式。因此,在企业软实力中,价值理念是本,是核心不变的,企业文化是末,是时刻变化的,变与不变的统一就形成了对资源整合的制导力。

 

  按照邓正红企业软实力理论,企业软实力对硬实力的作用,最关键的要素是价值理念和商业模式,其中价值理念代表企业的个性基因,也称核心理念,是永恒不变的,商业模式是企业根据市场需求创造的整合资源的程序和方法,是随需应变的,需要持续创新。

 

  企业软实力权威专家邓正红先生指出,真正的企业软实力不是凝固的,而是像水一样,能够随心遂意地流动起来,就是把“软”的灵魂——价值理念渗透到生产、经营、管理、服务各个环节中去,体现在员工对企业价值理念的认知认同认行(就是认真履行),体现在社会公众、顾客、相关利益者对企业行为和经营特色的良好评价。

 

  企业倡导并实施的价值理念,必须体现在企业的各项管理制度和技术革新之中;也应体现在企业员工的具体的工作方式和工作行为之中。企业文化的创新,是理念和实践互动的过程,也是企业文化与管理制度、技术革新、员工行为互动的过程。

 

  这就要求企业创新企业文化时,不只是经营者身体力行地实施其倡导的价值理念,还应该让员工参与企业管理制度的制定,给员工在企业经营的方方面面创造一个自主管理的氛围,充分发挥其工作积极性和创造性,使企业在连续经营发展中,形成与时俱进的企业文化。同时,企业经营的实践又在不断创新的企业文化制导下,从胜利走向新的胜利。

 

  按照邓正红企业软实力理论,企业软实力=价值理念 商业模式。怎么看待这个企业软实力构成公式呢?邓正红解释,价值理念就好比流动的水,商业模式就像一个中转的水站,企业软实力的运作机理,就是一边将价值理念输入到商业模式中,一边又将价值理念从商业模式中输出,形成的整体价值氛围和资源整合的持续效应,就是企业软实力追求的生命状态。

 

  企业要化解未来生存中的高风险和高度不确定性,必须拥有自己经久不变、经得起实践与时间考验、抵得住各种风险和冲击的核心内容,做到以不变应万变,这就是企业核心生存力,也是企业未来生存的主动权。从邓正红企业未来生存规律看,企业核心生存力由两部分构成,即不变部分和变化部分,不变的是企业软实力,变化的是企业硬实力,将变与不变统一起来,就是将软实力与硬实力紧紧捏合在一块,产生牢不可破的企业核心生存力。

 

  海尔集团连续20多年迅速发展,在于其经营的“整合能力”比其他企业强,正是这种“整合能力”使海尔以年均80%的增速向前发展。那么,海尔的“整合能力”又是什么呢?就是海尔优秀的企业文化,可以说海尔是靠不断地更新观念和不断创新的企业运作的整合能力,形成了海尔在市场竞争中的优势。

 

  企业文化的强大生命力在于其核心不变的价值理念,就是企业的核心价值观。一个企业的行为总是受这样或那样的价值观所支配。企业是否确立正确的价值理念,将直接关系到企业经营行为的成败。邓正红强调,价值理念源自对规律的把握和描述。核心理念中的“核心”,代表事物的本原,属于“物质”的范畴,“理念”,即人类对宇宙万物运动的感知和感悟,属于“认识”的范畴,二者综合起来,就是人类通过感知宇宙运动,从事物本原的规律性中总结出的用以指导人类行动(或活动)的规则。

 

  核心理念的形成就是一个从物质到认识、从客观到主观、从感性到理性的上升过程。核心理念属于意识形态的范畴,它的产生和发展可以简单地用一个公式来表示:核–心–理–念。“核”代表规律,“心”代表感悟,“理”代表思维,“念”代表执行(执著的行动或行为)。研究核心理念,应该从“心”开始,从“理”上去把握。

 

  “敬业报国,追求卓越”是海尔倡导并实施的根本性的价值理念,海尔把“报国”作为企业的使命,不但使其成为海尔企业文化的灵魂,而且将其体现到企业制度中,反映在员工的工作方式、交往方式等工作作风中。正是在这种正确的共同价值观支配下,海尔的每一个员工表现出了其他企业员工很少有的工作热情,也激活了人们潜在的工作积极性和创造性。更新观念是海尔成功的秘密所在。

 

  变革的时代也是先进思想产生的时代,一切都处在孕育和躁动之中。按照邓正红企业软实力理论,企业软实力的使命是整合资源,而资源整合是由文化制导承担的,文化制导告诉企业怎么去整合,整合的目标就是实现价值创新。

 

  对于这一整合过程,有两个因素值得关注:一是价值理念,一是企业文化。看上去这两个因素似乎属于同一个范畴,企业软实力权威专家邓正红先生认为,价值理念与企业文化有着本质的区别,价值理念是企业核心不变的内容,企业文化是根据价值理念随环境变化生发出来的,企业文化需要不断创新。

 

  遵循邓正红企业软实力构成公式:企业软实力=价值理念 商业模式,企业文化在一定程度上反映了企业的商业模式。因此,在企业软实力中,价值理念是本,是核心不变的,企业文化是末,是时刻变化的,变与不变的统一就形成了对资源整合的制导力。

 

  按照邓正红企业软实力理论,企业软实力对硬实力的作用,最关键的要素是价值理念和商业模式,其中价值理念代表企业的个性基因,也称核心理念,是永恒不变的,商业模式是企业根据市场需求创造的整合资源的程序和方法,是随需应变的,需要持续创新。

 

  企业软实力权威专家邓正红先生指出,真正的企业软实力不是凝固的,而是像水一样,能够随心遂意地流动起来,就是把“软”的灵魂——价值理念渗透到生产、经营、管理、服务各个环节中去,体现在员工对企业价值理念的认知认同认行(就是认真履行),体现在社会公众、顾客、相关利益者对企业行为和经营特色的良好评价。

 

  企业倡导并实施的价值理念,必须体现在企业的各项管理制度和技术革新之中;也应体现在企业员工的具体的工作方式和工作行为之中。企业文化的创新,是理念和实践互动的过程,也是企业文化与管理制度、技术革新、员工行为互动的过程。

 

  这就要求企业创新企业文化时,不只是经营者身体力行地实施其倡导的价值理念,还应该让员工参与企业管理制度的制定,给员工在企业经营的方方面面创造一个自主管理的氛围,充分发挥其工作积极性和创造性,使企业在连续经营发展中,形成与时俱进的企业文化。同时,企业经营的实践又在不断创新的企业文化制导下,从胜利走向新的胜利。

 

  按照邓正红企业软实力理论,企业软实力=价值理念 商业模式。怎么看待这个企业软实力构成公式呢?邓正红解释,价值理念就好比流动的水,商业模式就像一个中转的水站,企业软实力的运作机理,就是一边将价值理念输入到商业模式中,一边又将价值理念从商业模式中输出,形成的整体价值氛围和资源整合的持续效应,就是企业软实力追求的生命状态。

 

  企业要化解未来生存中的高风险和高度不确定性,必须拥有自己经久不变、经得起实践与时间考验、抵得住各种风险和冲击的核心内容,做到以不变应万变,这就是企业核心生存力,也是企业未来生存的主动权。从邓正红企业未来生存规律看,企业核心生存力由两部分构成,即不变部分和变化部分,不变的是企业软实力,变化的是企业硬实力,将变与不变统一起来,就是将软实力与硬实力紧紧捏合在一块,产生牢不可破的企业核心生存力。

 

  海尔集团连续20多年迅速发展,在于其经营的“整合能力”比其他企业强,正是这种“整合能力”使海尔以年均80%的增速向前发展。那么,海尔的“整合能力”又是什么呢?就是海尔优秀的企业文化,可以说海尔是靠不断地更新观念和不断创新的企业运作的整合能力,形成了海尔在市场竞争中的优势。

 

  企业文化的强大生命力在于其核心不变的价值理念,就是企业的核心价值观。一个企业的行为总是受这样或那样的价值观所支配。企业是否确立正确的价值理念,将直接关系到企业经营行为的成败。邓正红强调,价值理念源自对规律的把握和描述。核心理念中的“核心”,代表事物的本原,属于“物质”的范畴,“理念”,即人类对宇宙万物运动的感知和感悟,属于“认识”的范畴,二者综合起来,就是人类通过感知宇宙运动,从事物本原的规律性中总结出的用以指导人类行动(或活动)的规则。

 

  核心理念的形成就是一个从物质到认识、从客观到主观、从感性到理性的上升过程。核心理念属于意识形态的范畴,它的产生和发展可以简单地用一个公式来表示:核–心–理–念。“核”代表规律,“心”代表感悟,“理”代表思维,“念”代表执行(执著的行动或行为)。研究核心理念,应该从“心”开始,从“理”上去把握。

 

  “敬业报国,追求卓越”是海尔倡导并实施的根本性的价值理念,海尔把“报国”作为企业的使命,不但使其成为海尔企业文化的灵魂,而且将其体现到企业制度中,反映在员工的工作方式、交往方式等工作作风中。正是在这种正确的共同价值观支配下,海尔的每一个员工表现出了其他企业员工很少有的工作热情,也激活了人们潜在的工作积极性和创造性。更新观念是海尔成功的秘密所在。


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