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刘永行谈战略转型
刘永行谈战略转型
来源:中制冷设备网    2009-10-21
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    《中国企业家》:为什么要用长达六年的时间去决定第二主业做什么?这其中最难的地方在哪里?

 

    刘永行:我为什么搬到上海来?就是因为想做大产业,需要信息平台、交通平台。搬到上海的时候,重点思索就放在第二主业的推进上,但是一直推不动。为什么呢?因为资金积累不够,不敢贸然行事,第二是切入点一旦失误的话,几十年积累前功尽弃,所以必须要一步成功。因为我不可能像做饲料一样,先从小的一点一点做起,必须一做就是有经济规模的。

 

    不同时期的难度是不一样的,刚开始的时候,难度在于决定做什么,后来难度变成怎么做。现在,我们工厂建成了,难度变成了……审批。我最不想说这个事情……我想如果我们从事这个产业于国于民于社会于自己都很好的话,我就应该大胆去做。我们应该理解政府,抱怨没有用,我们想办法来解决困难。

 

    《中国企业家》:你觉得做重工业和以前做饲料在哪些环节上有重大不同?

 

    刘永行:选点千万不能选错,选错的话,资源配置是最大的失误,固定资产投资失误是最大的失误。所以,我们为什么考察那么严,因为当地条件必须要符合建厂标准,不能做到每一项最优,但是要做到整体最优。

 

    第二,重工业技术含量比饲料业高很多,对安全的要求很高,对环保的要求很高。

 

    第三,你不能随意去乱改大工业中的标准,条件,不成熟的东西你不能弄。比如我为了节约一点去乱来是不行的。所以我们从设计环节开始就跟专家讨论,用我们的思路启发他们,一定要让他们认可,他们不认可我们绝不做。但是因为我们不懂,有时提出专家看来是荒唐的东西,反而可以启发他们。这不像饲料业,饲料业大小事情都是我们自己设计的。

 

    《中国企业家》:如果现在有别的企业家将要或正在作战略转型的决策,你对他有何建议?

 

    刘永行:如果一个企业家要做大的产业战略转型,不提前五年思考的话,那是很危险的,我们就提前了六年思考。需要千锤百炼,一千遍问自己、一千遍问别人能不能做,一千遍拿数据说话,然后你再干。因为战略转型是企业一个很大的创新。平时一个小创新都有很大的风险,何况是这么大的转型,所以你必须非常慎重对待,不能贸然行动。

 

    不是说每个企业都可以做第二主业,如果你在头一产业里面刚刚进去,就想做第二产业,一定是主次不清,你一定要有非常坚实的主业基础。第二,你必须有资金、观念、人才以及技术上的积累。有条件才可以做,没有条件一做就失败。所以我为什么迟迟不敢动手,我为此积累了六年时间。

 

    多问别人,但一定要独立思考。咨询公司什么都知道,他们说的都是中庸之道,八九不离十,而我们要成功的话,必须有自己独到的见解和理由,创造自己的相对优势,咨询来的东西对任何人都是一样的,它是普遍的经验。你必须与众不同。

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