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中国空调业进入产业价值链竞争时代
中国空调业进入产业价值链竞争时代
来源:中国质量新闻网    2011-10-15
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    我国空调生产起步于1978年,至今已历经30余年风雨。除了初期“有产品就能卖”的太平时期,其间大致经历了三个竞争阶段:上世纪80年代末到90年代末,这是中国空调快速发展的黄金时期,几百家大小品牌一哄而上,造成了盲目泛滥效应,供过于求,价格战成为夺取市场的利器;上世纪90年代末至2005年前后,渠道资源争夺成为关键。国美、苏宁等大卖场的迅速崛起,志高率先实施“渠道双轨制”战略,而格力则坚持走“销售公司”路线,这之后,代理制、经销制、直营连锁、自建专卖店等多元化渠道布局百花齐放,“渠道为王”成为最响亮的口号;2005年至2010年,得益于中国经济的高速发展,高端空调需求旺盛,技术战、品质战、概念战成为主流。特别是2009年变频空调大战点燃,围绕“变频”的焦点事件频发,格力携手大金,美的与东芝联姻,志高力推最高能效8.36“变频至尊”空调。

    业内资深专家刘荷清认为,当今行业走势的复杂,增加了空调企业的未来不确定性。过去30年来的单一产品战、技术战、价格战等手段都难以增加绝对取胜的筹码,空调业的拐点已经到来,即生产企业之间不再是单方面实力的竞争,而是企业联合供应商、经销商,融合创造价值,企业的竞争已升级为整个产业价值链的竞争。

    而另有分析人士则指出,现在流行一句话:“四流企业造概念,三流企业树品牌,二流企业定标准,一流企业融合产业链。”志高致力打造一体化产业价值链,产供销全线贯通,增强了全产业链应对外部环境变化的反应速度及抗风险能力,此举明显优于以往行业企业仅强调同单方面合作的做法。

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