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效率产品力双提升 美的空调内涵式增长
效率产品力双提升 美的空调内涵式增长
来源:IT分众    2012-2-23
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      日前,工信部预测表明,2012年家电行业前景不容乐观。国外经济环境的恶化以及国内房地产调控和国家扶持政策的陆续退出,家电产品的增速明显放缓。据其统计,2011年以来,整个白电行业除了空调上半年还保持了40%的增幅外,其他行业增速都大为下降,而且空调行业下半年也陷入了低迷状态。

      “春江水暖鸭先知”,美的对市场环境的高度敏感,使得它在家电市场依然一片繁荣的2011年上半年就看到了问题。未雨绸缪胜于亡羊补牢。如果继续强调规模优势将使企业面临很大的风险,必须要开始战略转型了。2011年7月下旬,美的集团召开2011年半年度工作会议,会议上,美的确立了“转变发展方式、推动战略转型”的发展路径,而转型的首要目标为“从注重增长数量转为注重增长质量”。

      高效率驱动

      事实上,美的集团转型总的要求,除了要实现从注重增长数量向注重增长质量转型外,还要从低附加值向高附加值转型、从粗放式管理向精益管理转型。归根到底,美的要以产品力和经营效率为支撑,实现内涵式增长。

      美的集团副总裁黄晓明表示,外在的很多东西是企业不可控制的,效率是可以控制的。资本、人才、技术、渠道等美的都有了,具备了转型的基础与条件。

      具体到对效率驱动的落实,美的在组织、管理、资源三方面进行了改革和调整。在组织层面将进一步扁平化;在管理层面,提高运营水平,大力推动资源协同与整合,坚持内、外销价值一体化运作;在资源方面,提高资本的收益率、各类资源的投入产出比,加强价值链的资金管理和利用。

      美的电器董事长兼总裁方洪波的要求是:所有的东西都要具备可控性,由此实现对效率的掌控。

      产品力提升

      除了反复强调的效率外,美的转型的另一重点就是产品力的提升。“产品要能够更好满足消费者的使用需求,包括技术、品质以及售后服务等等,都是我们追求的。”方洪波说。

      以技术为例,仅硬件投资就超过4亿元,在顺德建设的制冷技术研究院已于去年10月落成,该研究院汇聚了近200位来自世界各地的制冷专家。时间再往前倒流7个月,2011年3月29日,投入逾2亿元在上海筹建的机电技术研发中心正式揭牌,该中心引进了一批全球顶级的机电专家,以期在未来巩固美的在电机领域的技术优势。

      作为变频行业的领导者,美的空调依靠对市场的准确判断和前瞻性的战略布局,率先启动全直流升级战略,两年内完成所有变频空调产品的全直流升级,引领变频普及向纵深发展,不仅对中国空调行业的升级发展发挥了积极的推动作用,还将成为中国由‘家电大国’向‘家电强国’转型的强大驱动力。

      对于当前到未来3年至5年的应用技术研发,美的各个产品事业部都建立起了各自的研究机构,针对市场需求研发先进应用技术,如电磁加热技术、洗涤技术等。美的大大小小数十个品类的产品,每种产品都拥有自己的专业实验室和检测中心,拥有多个国家级企业技术中心和国家认可实验室,拥有德国VDE认可实验室、美国UL认可实验室等多个国际领先水平实验室。

      美的制冷家电集团家用空调事业部总经理吴文新介绍,目前初步建立了研究成果转化机制,“研究院推动”与“产品开发部门拉动”两种模式并行,已有26项研究成果在事业部转化实施。据统计,截至去年8月,美的制冷研究院累计申请专利4000余件,发明专利800余件,主持和参与国家标准修订77项,行业标准114项,其技术含量和数量都处于行业领先地位。

      2011年美的集团实现销售收入1400亿元。其中,美的家用空调国内销售名列前茅,同时连续七年保持了出口第一的良好势头;美的中央空调稳居国内品牌第一;美的冰箱、美的洗衣机均已进入行业前二位。

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