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经营管理
  • 如何有效推动ISO9000质量体系建立? 2009-5-5

      推动ISO9000在企业的建立,获得最高管理层的支持是最重要的先决要素。     SO9000要求贯穿于与产品质量相关的任何过程,企业大多数的部门、活动层面都会涉及到,要建立系统、协调的质量体系文件,这是一项庞大的系统工程,推动过程与各部门的日常业务有暂时的冲突,引起各部门的抵触,这是...

  • 企业文化的建立体系如何构造? 2009-5-5

      企业文化的形成,一般和创业者个性与创业过程有很大的关系。如果说资本家是人格化了的资本,那么企业文化所折射的则是创业者的人格和理念,其中浓缩的常常是企业的历史。大体说来,企业文化的形成会经过以下四个大同小异的阶段。第一阶段是一个理念种子,常常是一个单独的创业者的对未来的一种展望,一种与某一产品、新...

  • 如何写好一份年度内部质量审核报告? 2009-5-5

      首先,有份量的报告是建立在全面、深入、有效的内容基础上的,内部审核只应该做细致的准备,熟悉业务流程及要求,充分运用各种审核技巧,发现和收集足够的证据,以确认体系的实际运作的符合性。有些审核员审核的发现几乎都是“没有签名”或“表格版本不对”等,可以断...

  • 质量信息对质量管理体系有多重要! 2009-5-5

      高效的质量管理体系因为有效的质量信息流动并迅速反应而称为有效。质量信息管理是质量体系管理中一个重要的组成部分,一般质量信息包括向企业高层提供的决策性的信息,向中层提供的效果性的信息及向基层提供的操作性信息。这些信息依附产品流的实现而流动,如果流动渠道不畅通或不合理,如果有效流动但没有即使反应,都...

  • 如何低成本提高品牌认知度? 2009-5-5

      用低成本的公关活动来扩大知名度,从而间接促进经营业务的发展是一种很常见,如果运用得当,也很有效的经营战略。这方面的成功例子很多。其中最著名的,大约要数1976年创办于英国,目前已在世界47个国家开有1500多家零售店的化妆品研发零售商,Body shop international。   在化妆...

  • 如何把质量检测贯穿于生产过程中! 2009-5-5

      质量管理是有基本原则的,在生产过程中,只有一道工序完成,该步骤质量得到保证,才能进入下一步工序。如果只同情工人的生产定额而对该质量特性不做控制,这是对质量管理基本原则的否定,是质量功能的完全丧失,是十分危险的,甚至根本谈不上基本的质量管理。   因此,在实际工作中要做的是确定工艺规范、工艺纪律,...

  • 概括质量管理几个重要的方面! 2009-5-5

    以顾客为中心 企业依靠的是顾客。因此,应了解现有及未来顾客的需求,应满足顾客要求,并应继续超越顾客期望。 领导承诺 最高管理层要统一目的、方向、协调企业内部环境来创建一个员工可全力参与以达到企业目标的环境。 员工参与 各层面的员工是企业的基本构成,员工的全力参与能够使得他们发挥自己的能力为组织的利益...

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